Definición

Cuando se habla de administración en general se debe tener en cuenta evaluar una serie de procesos y procedimientos establecidos como: la planeación, la organización, la dirección, el control y la autoevaluación. El resultado de estos componentes dentro de una organización son los que permiten la toma de decisiones de la mayor importancia.

La Administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente en una organización. Cuando se revisa la gestión del talento humano se observa que le competen responsabilidad dentro de la organización en:

*El proceso de selección, contratación, vinculación con los perfiles requeridos.

*Realizar el proceso de inducción

*Capacitar a los colaboradores de forma permanente.

*Diseñar mecanismos y ambientes necesarios que generen motivación en los colaboradores





Bibliográfia : Toda la información fue tomada de la fuente  https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Complementaria/institution/SENA/Ventas/13410029/Contenido/DocArtic/MaterialRAP1.pdf

El director, gerente o administrador

Desempeña en sus labores habituales las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se relaciona con estas funciones del administrador pues se refiere a las políticas y prácticas necesarias para administrar el trabajo de la personas, a saber:

* Análisis y descripción de cargos

*Diseño de cargos

*Reclutamiento y selección de personal

*Contratación de candidatos seleccionados

*Orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios

*Administración de cargos y salarios

*Incentivos salariales y beneficios sociales

*Evaluación del desempeño de los empleados

*Comunicación con los empleados

*Capacitación y desarrollo del personal

Concepto de la administración

En el mundo laboral, a finales del siglo XX, época por la que se dio paso a la Globalización de mercados, apertura de fronteras, TLC (Tratados de Libre Comercio), el avance o desarrollo agigantado de las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación), términos que hasta ahora se conocen como también e-commerce o e-business. Las organizaciones tuvieron que incorporar todos estos avances científicos (empresariales) en procura de lograr ser más competitivos, de lo contrario estarían expuestas a desaparecer.

La gestión del talento humano es imprescindible en una organización pues esta no solo está estrechamente relacionada con los colaboradores o clientes internos, sino también con el cumplimiento efectivo que realizan éstos de cada una de las labores por las cuales fueron contratados. De esta manera se encuentran vinculados o laborando (contrato de trabajo) dedicando gran parte de sus vidas realizando transferencia de conocimiento (bienes, productos o servicios).

“La organización ha planteado nuevas formas estratégicas de organización en donde lo humano se concentra representando la posibilidad de cambio, transformación y potenciación de las empresas. Desde la integración de capacidades hasta la proyección de metas que conlleven al éxito” (Ospina, 2012).

Que pueden buscar los clientes internos dentro de una organización

1) Alcanzar sus objetivos personales e individuales 

2) Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse academicamente, para su desarrollo profesional e intelectual.

3) Realizar cursos de capacitación, lo cual redunda en ascender (socialmente) dentro de las organizaciones.

Para definir a las personas que trabajan en las organizaciones se han empleado diversos términos: empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, talento humano. En la actualidad se reconoce en la Administración Gerencial como Clientes Internos.

Gestión del talento humano

Esta es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes”.

Este también el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño (Chiavenato 2009). 

Elementos importantes manejados por la administración del talento humano.

   

 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN: Procesos que son utilizados para incluir un nuevo personal en la empresa.Incluye reclutamiento y selección, labor que es encomendada por profesionales que cuenten con alta experiencia  como ( Psicólogos, sociólogos, administradores).

DIVISIÓN DE CARGOS:  Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño. 

COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES: Este se utiliza para satisfacer las necesidades individuales.Incluyen recompensas remuneración servicios sociales.

CAPACITACIÓN: Esta para capacitar e incrementar el buen desarrollo profesional y  personal.

HIGIENE Y SALUD LABORAL: Para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas incluye, administración de la disciplina, higiene, seguridad calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL : Esta para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de información gerenciales”